大吉铁塔作为铁塔生产企业，伴随着国家电网事业走过近五十年的光辉岁月，在几代电网人的大力支持和帮助下，企业不断成长壮大，1997年从东北南迁到南京建厂，企业一跃发展成为全国铁塔制造行业的骨干。2009年，公司在浦口经济开发区建成了占地67万平方米，建筑面积26万平方米的全新生产基地，使企业的生产规模、装备水平、技术管理等在目前国内乃至世界同行业中名列前茅。尤其是全套引进的日本环保镀锌生产线，不仅全面实现了环保达标，而且做到了节能减排。

　　大吉人遵循“科学管理，精湛技术，严细加工，满意用户”的质量方针，多年来为国内外电力、通信工程提供了近300万吨铁塔产品，其中南京大吉铁塔20多年就生产铁塔200余万吨。参与了国家数百条输电工程建设。从上世纪八十年代初东北地区最长的500千伏“东长哈”工程，到举世瞩目的三峡送出工程，从能源大通道西电东输工程，到全球科技领先的特高压工程，从“电力天路”“格拉”工程，到“川藏”、“藏中联网”工程，从出口亚、非、欧、美五十余个国家，到“一带一路”境外总包项目，都留下了大吉铁塔坚强的身影。

　　企业的发展得益于国家飞速发展的电力事业，更得益于电网人严格自律的工作作风，公平公正的市场环境。大吉公司始终把强化经营管理与企业文化建设有机结合起来，使全体员工牢固树立以质量求生存、以诚信求发展的思想理念。在2008年的抗冰灾工作中，公司主动请缨，全体员工放弃春节休假，出色地完成了广东、广西、湖南、湖北、江西、安徽、四川七省区25个工程的救灾铁塔生产任务，为夺取抗灾保电的最后胜利做出了积极贡献。企业曾荣获全国守合同重信用企业、省精神文明建设先进单位、国家电网公司抗灾保电特别贡献奖、“特高压直流输电示范工程重要贡献单位”、“皖电东送淮南至上海特高压交流输电示范工程特等奖”等称号。

　　新冠肺炎疫情暴发以来，南京大吉铁塔制造有限公司把疫情防控当作第一要务，严格落实主体责任，强化组织，科学防治，精准施策，在资源保障、宣传教育、人员管控、应急管理等各个方面进行了详细安排部署，取得了疫情防控的阶段性胜利。

　　2月7日，国家电网公司出台了应对疫情影响全力恢复建设助推企业复工复产的十二条举措，充分体现了国家电网公司在全面建成小康社会、全面打赢脱贫攻坚战两大目标任务中的“大国顶梁柱”“国家队”作用，极大促进了企业复工复产和健康发展。

　　一是极大增强了企业发展的信心。十二项举措既有助力企业发展的具体内容，又有关乎长远发展的宏观战略，既增强了上下游企业战胜疫情、克服因疫情带来不利影响的决心和勇气，又使企业看到了长远发展的希望，极大提振了干部职工精神斗志，积极投入到抗击疫情和复工复产工作当中。

　　二是使企业获得了实实在在的实惠。根据“强化产业链金融服务保障”政策，南京大吉在两个月内收到了国家电网公司提前支付的长治站配套电厂1000千伏送出工程、雅中—江西±800千伏特高压直流工程项目款8000多万元。根据“在疫情防控期间不能正常开工、复工减容政策”，企业又获得了数额可观的电费减免，帮助企业降低了疫情带来的损失。而为应对疫情所采取了简化流程、线上发标、异地评审、平台结算等举措的施行，不仅加快消化了企业的库存产成品，提高了资金周转效率，而且创造了巨大的市场需求，保证了企业产能的充分释放和经营业绩持续向好。

　　三是为企业构建了可持续发展的平台。在“积极推进在建重点工程建设”举措中，全面复工的一批特高压工程总建设规模达713亿元。在未来投入建设的十几个特高压和重点电网工程中，规模和体量更是超乎寻常。为南京大吉这样的上下游企业在未来几年的生产经营提供了有力的市场保障。

　　在国家电网公司的大力扶持下，不仅使南京大吉得以快速复工复产，而且帮助企业进行了有效的资源整合，推进了企业技术升级和产能提升。一是不断提升企业的装备能力水平，该公司投巨资引进了先进生产设备，积极采用同行业最新技术工艺，使企业产能和自动化程度得到了大幅度提高。目前，该公司的自动程度达到了80%以上，人力资源比原来节省了40%，材料和能源消耗降低了20%。二是大力推进车间智能化建设，积极推动信息化、精细化管理，向管理要效率、要效益。通过智能化建设，实现了“计划到机台、图纸到机台、产量到机台、核算到机台”现代化生产管理模式，大幅度降低了人力资源成本及原材料、能源消耗。

　　南京大吉铁塔制造有限公司在近50年的成长历程中，始终秉持着“做铁塔就是做道德”的价值理念。公司自2008年冰灾后，便建立了生产应急长效机制，健全了生产应急组织体系，确保在接到用户紧急指令后24小时投入生产。疫情发生后，公司党、政、工、青等部门积极发挥组织动员、舆论宣传、政策引导等作用，在全体干部职工中大力弘扬“抗冰灾精神”，积极为国家电网建设提供最有力的支持。

　　一是启动了生产应急响应机制，并在第一时间向国家电网公司和各省网公司致函，主动请缨。该公司承诺，将不计代价、不畏困难、不讲条件，尽最大力量积极承担急、难、重任务，积极发挥骨干企业的模范带头作用。

　　二是打破常规，建立生产绿色通道。在生产管理上，充分发挥企业多年来在组织、资源、管理、文化等方面的优势，实现了上下高度协同、机关车间联动、干部职工稳定的高效生产保障机制。全面启动网上采购流程，紧急储备原材料4.8万吨;按照相关要求采购了数量充足的口罩、消毒用品等防疫物资，全面满足下一阶段的生产需求。

　　三是建立有效的信息协同机制。与国网有关部门、各网省公司建立信息联络机制，对重点项目实行项目经理管理制度和信息日报送制度;公司高管及项目负责人员的办公、手机号全部向相关单位公开，全天候接受现场工作指导和工作指令，实现了供求双方信息共享和无缝对接。

　　四是做好生产技术和服务保障。以几十年的庞大技术积累为支撑，充分利用互联网和大数据技术，及时向工程、特别是紧急工程提供及时的技术支持。在售后服务方面，采取现场服务与远程网络服务相结合的办法，随时通过网络视频为现场提供技术支持和组装指导，确保服务工作的及时、可靠。

　　五是当国家电网的其他供货商出现特殊状况而影响供货时，大吉公司将无条件地听从国家电网的调度，帮助其他同行业完成供货任务。

　　国家电网的十二条政策出台后，得到了政府领导的高度重视，开发区领导多次到大吉公司调研，对企业利用好相关政策进行评价和指导，推动了企业积极做好防疫，尽快复工复产。

　　南京大吉铁塔制造有限公司总经理刘屹表示，公司将以高度的政治意识和大局意识，在各级党委和政府的正确领导下，在国家电网公司的有力指导下，充分发挥自身优势，全力以赴投入到新冠肺炎防控和国家重点电网工程建设中去，为夺取抗击疫情工作的最后胜利，配合国家电网圆满完成服务脱贫攻坚、大气污染防治、区域协调发展、乡村振兴等国家战略实施，加快“三区两州”深度贫困地区联网等保民生电网项目建设目标，做出新的更大的贡献。

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